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Future-proof strategies for a patient-centered future
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Holistic HIS & ERP strategy

Holistic HIS & ERP strategy

Possible solutions for a hospital information system of the future

In a constantly evolving IT landscape, we understand the challenges that hospitals are facing –  especially in view of the discontinuation of SAP IS-H and SAP ERP ECC and its impact on the entire IT architecture. It is therefore important to turn this trigger for transformation into a sustainable ERP and HIS (hospital information system) strategy.

Our approach is holistic: we look at issues from a broad perspective by focusing on business capabilities. Thanks to the modular structure, we enable a flexible design of the IT landscape and target processes that focuses on integrating areas of specialization and IT. Our experienced team of healthcare professionals and IT experts will guide you on the path to optimized workflows to increase the satisfaction of all stakeholders and improve the quality of care.

We support you in strengthening your hospital's Digital Core and ensuring seamless integration of different systems and applications in terms of processes, organization and systems technology. Together, we can develop your HIS strategy to drive progress and make your hospital fit for the future!

 

 

Ganzheitliche Transformation gestalten
UNITY ermöglicht eine durchgängige Begleitung und neutrale Sichtweise und setzt dabei fachliche Impulse aus anderen Branchen

Bisher bot IS-H eine flexible Anpassung an spezifische Anforderungen durch BAPIs und BADIs, umfassende Reporting-Funktionen für medizinische und finanzielle Kennzahlen sowie die Einhaltung aller regulatorischen Vorgaben. Als KIS-unabhängiges System ermöglichte es eine breite Integration – eine zentrale Anforderung, die auch bei der Wahl einer zukunftssicheren Alternative berücksichtigt werden muss.

Status Quo und Anforderungen
  • Steigende regulatorische Anforderungen: Neue gesetzliche Vorgaben erfordern eine zukunftsfähige IT-Infrastruktur mit hoher Compliance.
  • Optimierung klinischer Prozesse: Ein modernes KIS steigert Effizienz, reduziert Fehlerquellen und verbessert die Zusammenarbeit zwischen medizinischem und administrativem Personal.
  • Interoperabilität und Datenverfügbarkeit: Eine nahtlose Integration mit anderen IT-Systemen im Krankenhaus ermöglicht eine bessere Patientenversorgung und optimierte Arbeitsabläufe.
  • Erhöhte IT-Sicherheit und Datenschutz: Die Anforderungen an Datensicherheit steigen kontinuierlich und muss den Schutz sensible Patientendaten sicherstellen.
Erforderliche Ressourcen und Maßnahmen
  • Digitalisierungsstrategie
  • Durchgängige Prozesse
  • Migrationsstrategie
  • Interoperabilitätsstandards
  • Ganzheitliche IT-Architektur
Mehrwerte und Nutzen durch UNITY
  • Strategische Planung: Analyse der bestehenden IT-Struktur und Entwicklung einer zukunftssicheren KIS-Strategie.
  • Systemauswahl und Implementierung: Unterstützung bei der Auswahl und Einführung des passenden KIS für Ihre individuellen Anforderungen.
  • Prozessoptimierung und Interoperabilität: Sicherstellung eines reibungslosen Zusammenspiels zwischen KIS, Subsystemen und klinischen Workflows.
  • Change Management und Schulung: Begleitung Ihrer Mitarbeitenden durch gezielte Schulungen und Trainings für eine erfolgreiche Transformation.
  • Langfristige Weiterentwicklung: Kontinuierliche Optimierung der KIS-Landschaft, um zukünftigen Anforderungen gerecht zu werden und Wettbewerbsvorteile zu sichern.
Consulting Services

Ihre Herausforderungen:
Steigende regulatorische Anforderungen (DSGVO, B3S, KHZG & Krankenhausreform) treffen auf veraltete IT-Systeme, die die Einhaltung von Compliance-Vorgaben erschweren.

UNITY-Lösungsansatz:

  • Entwicklung einer IT- und KIS-Strategie als Digitalisierungsfahrplan mit Fokus auf Interoperabilität und Sicherheit
  • Datenschutz- und IT-Sicherheitskonzepte zur Umsetzung von Compliance-Strategien für sichere Patienten- und Klinikdaten
  • Einführung moderner, standardkonformer Schnittstellen (FHIR, HL7) zur Vernetzung aller Systeme

Ihre Herausforderungen:
Die zunehmende Verlagerung stationärer Leistungen in die ambulante Versorgung erfordert eine Anpassung der Krankenhausstrukturen an hybride Modelle und stellt Kliniken vor komplexe Abrechnungs- und Vergütungsherausforderungen.

 

UNITY-Lösungsansatz: 

  • Entwicklung einer Ambulantisierungsstrategie mit passenden IT-Systemen
  • Beratung zur Abrechnung und wirtschaftlichen Optimierung ambulanter Leistungen
  • Einführung flexibler Personaleinsatzmodelle für hybride Versorgung

Ihre Herausforderungen:

  • Unterschiedliche IT-Systeme erschweren den Datenaustausch zwischen Akteuren
  • Fehlende Standards führen zu Ineffizienzen und Medienbrüchen
  • Patientenakte und sektorenübergreifende Vernetzung noch unzureichend etabliert

 

UNITY-Lösungsansatz:

  • Einführung standardisierter Schnittstellen (FHIR, HL7) für reibungslosen Datenaustausch
  • Beratung zu interoperablen KIS-Strategien, auch im Kontext von ERP Strategien

Ihre Herausforderungen:

  • Langsame Umsetzung digitaler Lösungen aufgrund bürokratischer Hürden
  • Hohe Investitionskosten und Unsicherheit über langfristige Rentabilität
  • Widerstand gegen digitale Transformation innerhalb der Organisationen

UNITY-Lösungsansatz:

  • Entwicklung individueller Digitalisierungsstrategien unter Berücksichtigung wirtschaftlicher Machbarkeit
  • Beratung zu Förderprogrammen (KHZG, KHVVG)
  • Schulungen und Change-Management-Maßnahmen zur Förderung der Akzeptanz in ihrem Unternehmen
50
Umsatz in Mio. €
+
186
Mitarbeiterzuwachs
12
Unternehmensgründungen
1258
Projekte

Project Stories in Healthcare

  • Central infrastructure for a telemedicine network in Hamburg
  • Logo BG Kliniken
    Interoperability platform for nine acute clinics
  • Logo Marienhospital Stuttgart
    Introduction of interoperability platform
  • Universitätsmedizin Rostock Logo
    Planning the transformation program
  • Logozusatz KSB Kantonspital Baden
    Automated and lean logistics in new buildings
  • Universitätsklinikum Tübingen
    Feasibility study on autonomous mobile robots for hospital logistics
  • Logo der Kliniken Bavaria
    Sustainability governance & CSRD/ESRS
  • Logo St. Johannisstift
    Strategy development for St. Johannisstift Paderborn
  • Logo der Kliniken Bavaria
    Future-proof set-up of the HR department at the Clinic Bavaria
  • Logo SKBS
    Introduction of a central control center and a patient portal in the hospital
  • Logo SLK Kliniken
    Medical Strategy for SLK Clinics
  • Logo Zurzach Care
    Applications “Spitalliste Ct. Zurich 2023”
  • Logo Stiftung Amalie Widmer
    Development of a general operating concept for a multi-locational care
  • Logo St. Claraspital
    Innovative OR Logistics – Conception and implementation preparation
  • Logo St. Claraspital
    Ensuring efficient OR management in a new building
  • Logo KSU Kantonspital Uri
    Analysis and process optimization in the OR area
  • GZO Spital Wetzikon Logo
    Development of the future logistics concept
  • Logo Uniklinik Köln
    Digital Transformation Support
  • Logo Hartmann
    Simulation of the effect of CombiSets in the surgery
  • Logo SLK Kliniken
    Improving the digital infrastructure
  • Logo Medela
    Process-oriented Improvement of Business Efficiency
  • Logo Uniklinikum München
    Digital Hospital Planning
  • Logo SKBS
    Optimization of the intra-hospital patient transfers
  • Logo Hartmann
    Sales Innovation
  • Logo St. Claraspital
    Resource efficiency through Supply Cart System
  • Logo Spital Uster
    Optimized OR layout for a new hospital building in Uster
  • Logo München Klinik
    Secured and planned commissioning
  • Logo Landeskrankenhaus Feldkirch
    Saving of time and costs during the construction stage
  • Logo Hopitaux Robert Schuman
    Intelligent OR planning
  • Logo Südtiroler Sanitätsbetrieb
    Health 4.0 for South Tyrol
  • Logo Digitale Gesundheitsplattform OWL
    Intersectoral Networking in Healthcare
  • Ameos Logo
    Digital Agenda - Consulting in Digital Strategy
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Meik Eusterholz

Partner, Business Area Team Lead

Paderborn, Germany
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Heiko Hauptmann

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Berlin, Deutschland
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Stuttgart, Germany
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