angle-double-right-blueangle-double-rightangle-down-regularangle-right-duotoneangle-right-regularangle-up-regularcontact-card-brandsenvelope-solidfacebook-f-brandsfile-pdf-lightglobe-americas-regulargoogle-plus-g-brandsinstagram-brandskununu-brandslinkedin-in-brandsmap-marker-altplay-circleplus-solidrss-brandssearch-regulartwitter-brandsuser-altuserxing-brandsyoutube-brands

Steigern Sie die Effizienz Ihrer Wertschöpfungskette mit Lean Management!

Schlanke und effiziente Prozesse sind Voraussetzung für

Industrie 4.0!

Lean Management

Verschwendung vermeiden – Wertschöpfung steigern

Die konsequente Ausrichtung des Unternehmens auf die Kundenwünsche ist Erfolgsgarant für jedes Unternehmen - Die Fähigkeit kontinuierlich auf neue Anforderungen reagieren zu können, sichert diesen Erfolg auch in Zukunft. Dabei Bedarf es neben methodischem Know-how insbesondere einer Unternehmenskultur, die Veränderung fordert und fördert.
Gestalten Sie mit uns Ihr Lean-Management System: Gemeinsam identifizieren wir Ihre Werttreiber, maximieren Ihre Wertschöpfung und implementieren eine nachhaltige Veränderungskultur.

Optimierung Produktionssysteme

Jedes Produktionssystem hat seinen ganz eigenen Charakter, der sich u.a. durch  Produktvarianzen, Wiederholhäufigkeiten und Bearbeitungszeiten beschreiben lässt. Wir identifizieren mit Ihnen die wesentlichen Charakteristika und Erfolgsfaktoren Ihres Produktionssystems und erarbeiten mit den Methoden des Lean Managements individuelle Lösungen, um höchste Effizienz zu erreichen.

Herausforderung

  • Hohe Bestände
  • Kein stringenter Materialfluss
  • Push- anstatt Pull-Prinzip

Nutzen

  • Niedrige Kapitalbindung durch geringe Bestände
  • Auslastung durch nivellierte Produktion
  • Transparenz über Engpässe im Produktionssystem

Wertstromoptimierung

Sie haben das Gefühl, dass ihre Prozesse überladen oder ineffizient sind? Gemeinsam schaffen wir Transparenz über den Material- und Informationsfluss in Ihrem Unternehmen, um Verschwendung, also nicht wertschöpfender Tätigkeiten, zu eliminieren. Die Fokussierung auf diejenigen Prozessschritte, die den Kundennutzen generieren, verbessern die Kostenstruktur und erhöhen nachhaltig Ihre Wirtschaftlichkeit.

Herausforderung

  • Semi-optimale Prozesse, durch nicht hinterfragte Produktionsabläufe
  • Hohe Durchlaufzeiten
  • Hohe Prozesszeiten
  • Geringe Liefertermintreue

Nutzen

  • Transparenz durch Aufschlüsselung von Prozessdauer und zeitintensiven Schritten
  • Kostenreduktion durch Minimierung von Verschwendung

Kontinuierliche Verbesserung

Stetig ist nur die Veränderung. Langfristig erfolgreich bleibt nur, wer sich zu verbessern und anzupassen weiß. Sichern Sie mit uns Ihren Unternehmenserfolg durch eine gezielte Förderung der Änderungskultur. Wir begleiten Sie bei der Entwicklung einer KVP-Strategie, und begleiten Ihre Führungskräfte und Mittarbeiter hin zu einer aktiv gelebten Veränderungskultur über alle Ebenen hinweg

Herausforderung

  • Geringe (Anlagen-) Produktivität
  • Führungskräfte werden eher als "Manager" denn als "Unterstützer" wahrgenommen (Starke Hierarchien)

Nutzen

  • Kontinuierliche Steigerung der Prozessleistung / Effizienz
  • Gesteigerte Innovationsfähigkeit durch Einbeziehung der Mitarbeiter
  • Gesteigerte Mitarbeiterzufriedenheit

Digital Lean Management

Lean und dann? Die Digitalisierung ermöglicht auch ausgereiften Lean Management Systemen weitere Effizienzgewinne.  Identifizieren Sie mit uns Ihre Potentiale eines digitalen Lean Managements und erhöhen Sie Ihre Transparenz und Reaktionsfähigkeit. Wir begleiten Sie von der Analyse über die Konzeptionierung bis hin zur Implementierung und bringen Ihr Lean Management in die digitale Welt.

Herausforderung

  • Manuelle Prozesse
  • Starre Planung der Ressourcen
  • Fehlende Transparenz über den Shopfloor

Nutzen

  • Kostenreduktion durch optimierten Personaleinsatz
  • Reaktionsgeschwindigkeit durch automatisierte Prozesse

Das sagen unsere Kunden

„Ich bin fest davon überzeugt, dass Lean Management die Grundlage für eine gute Geschäftsentwicklung in einem dynamischen Marktumfeld wie in China ist. Das UNITY-Team hat unsere Lean Agents und das Managementteam befähigt, Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Gemeinsam haben wir einen Umsetzungsplan für die konsequente Lean-Einführung entwickelt. Wir freuen uns sehr, dass heute alle eingeleiteten Maßnahmen erfolgreich von unseren Lean Agents umgesetzt werden.“ - Markus Clement, Geschäftsführer, EMAG Taicang
 

Projektreferenzen Lean Management

Insights Lean Managemenet

Ihre Ansprechpartner für Lean Management:

    • Nicolina Litschgi

      Geschäftsführerin, Partnerin

      UNITY Schweiz AG

      E-Mail senden

      Zürich

    • Moritz Pfeiffer

      Mitglied der Geschäftsleitung

      UNITY Schweiz AG

      E-Mail senden

      Zürich

    nach oben

    Kontakt
    aufnehmen