优尼特咨询研讨会一览

美诺东莞工厂- 东莞宏大电器制品有限公司. 2020年7月13日或14日 (任选一天）

合作方：

培训内容

传统的项目管理建立在需求已被大众了解、产品已有明确定义以及技术已被理解的基础上。由于产品生命周期的缩短和市场的日益复杂，传统项目管理变得过于规模庞大、昂贵且缺乏灵活性。敏捷项目管理将视角转向愿景驱动法。这样可以缩短开发时间，提高产品价值和客户满意度。

UNITY将向您介绍，无论是目标化的员工培训还是引导性的敏捷产品开发，都可以运用敏捷方法。因为我们使用高效的SCRUM方法，使贵公司各级部门都能以最快的速度进行改进。我们全面的方法将敏捷价值内在化，并在各个层面上实施。

您的收获

优化周转时间并响应客户要求
鼓励您的团队进行自我管理并解决复杂问题
缩短产品开发时间
提高技术水平

目标群体

项目经理、小组负责人
各个部门的项目组成员（IT, 规划，采购等）
产品创新或研发部门人员
战略经理

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联系方式

Kelly Shen
市场&沟通
发电子邮件
Shanghai/ Peking

往期活动: 智能工厂-与美诺合作的研讨会

这是与中国东莞的Miele合作，于2019年11月20日举行的研讨会。

合作伙伴

培训内容

对于世界各地的制造公司而言，使制造过程更加智能化是一项巨大的挑战。在我们的研讨会中，结合了UNITY的工业4.0能力和Miele和KraussMaffei等工业公司的制造能力。作为实践方法的一部分，我们向参与者介绍了Miele工厂在生产和物流领域成功的试点项目。克劳斯玛菲还就智能工厂解决方案和智能工厂服务进行了演讲。根据智能生产和智能物流的新标准，我们讨论了智能工厂设计的最佳实践方法。