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敏捷项目管理培训

合作方:美诺东莞

优尼特咨询研讨会一览

美诺东莞工厂- 东莞宏大电器制品有限公司. 2020年7月13日或14日 (任选一天)

合作方:

培训内容

传统的项目管理建立在需求已被大众了解、产品已有明确定义以及技术已被理解的基础上。由于产品生命周期的缩短和市场的日益复杂,传统项目管理变得过于规模庞大、昂贵且缺乏灵活性。敏捷项目管理将视角转向愿景驱动法。这样可以缩短开发时间,提高产品价值和客户满意度。

UNITY将向您介绍,无论是目标化的员工培训还是引导性的敏捷产品开发,都可以运用敏捷方法。因为我们使用高效的SCRUM方法,使贵公司各级部门都能以最快的速度进行改进。我们全面的方法将敏捷价值内在化,并在各个层面上实施。

 

您的收获

  • 优化周转时间并响应客户要求
  • 鼓励您的团队进行自我管理并解决复杂问题
  • 缩短产品开发时间
  • 提高技术水平

 

目标群体

  • 项目经理、小组负责人
  • 各个部门的项目组成员 (IT, 规划,采购等)
  • 产品创新或研发部门人员
  • 战略经理

联系方式

往期活动: 智能工厂-与美诺合作的研讨会

这是与中国东莞的Miele合作,于2019年11月20日举行的研讨会。

合作伙伴

培训内容

对于世界各地的制造公司而言,使制造过程更加智能化是一项巨大的挑战。在我们的研讨会中,结合了UNITY的工业4.0能力和Miele和KraussMaffei等工业公司的制造能力。作为实践方法的一部分,我们向参与者介绍了Miele工厂在生产和物流领域成功的试点项目。克劳斯玛菲还就智能工厂解决方案和智能工厂服务进行了演讲。根据智能生产和智能物流的新标准,我们讨论了智能工厂设计的最佳实践方法。

 

收获与附加值

  • 来自高效制造企业的最佳实践行业知识
  • 智能工厂的最新注塑生产工艺
  • 参观美诺工厂并动手实践
  • 可实行的标准方案

议程安排

  • 介绍——东莞美诺学术部
  • 智能工厂是家电制造企业的核心竞争力
  • 生产及物流领域的智能制造标准
  • 工厂参观@美诺工厂
  • 克劳斯玛菲演讲:注塑制造业的“智能工厂解决方案”
  • 设计一间智能工厂

 

目标群体

  • 最高管理层
  • 工程、生产及物流主管
  • 创新经理,变革经理
  • 战略部门

Agenda

UNITY 智能工厂的印象

领导力与软技能

  • 专业沟通和谈判技巧
  • 跨文化管理
  • 领导能力和辅导技巧
  • 团队发展

流程管理, 企业管理

  • 基础流程管理
  • 高阶流程管理
  • 企业培训辅导
  • 精益管理
  • (敏捷)项目管理
  • 绩效管理

客户理解,获取,保留

  • 客户获取和销售卓越
  • 数字营销
  • 服务创新和智能服务

IT 与数字化

  • IT战略与IT组合管理
  • IT项目管理
  • IT流程和服务
  • IT安全
  • IT架构管理

订单处理,生产,供应链

  • 车间管理
  • 供应链管理
  • 精益管理和精选工具
  • 数字工厂规划与智能工厂
  • 智能和精益物流
  • 质量基础和工具包
  • 问题解决思维和工具(8D / A3)

创新,产品开发

  • 创新战略
  • 卓越创新
  • 创新Scrum
  • 智能审计 - 工业4.0准备情况检查
  • 系统工程
  • 基于数据的创新
  • 设计思维

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